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[HIS] 院内耗材供应链的信息化建设

目前,大部分二级甲等以上的医院都存在这对外医院信息化建设程度高,但在院内物流和院内资产管理信息化建设却是十分缺乏,甚至是手工粗放管理。

院内物流、耗材试剂的信息化建设程度低主要有几个原因:医院并未重视,院方在观望、院内物流信息化技术要求高。

医院未重视院内物流、耗材试剂管理的情况随着医疗卫生服务深化改革的规划出现了转变。
在实行管办分离、医药分家,公立医院取消药品加成、降低耗占比等情况下,医院运营成本、效率的问题已经亟待解决。因此医院未重视的原因可以说是随着政策的转变和完善发展,相信医院领导层已经给予了足够的重视。

虽说给予了重视与关注,大多数医院选择了观望。
全国首例三甲医院医疗耗材全品类集约化运营模式——南宁市第一人民医院。医院耗材管理全面条码化、智能化、数字化;将护士医生从院内物流中解放,专人配送耗材;整体运营、硬件与平台对接、平台与医院对接,支持一级、二级库管理或取消一级库、直接采用科室二级库管理,实现医院零库存管理。

院内物流信息化技术要求高,需突破以下技术难点:
牵涉科室多,几乎所有医院科室都有涉及;
实施内容复杂,有直接计价消耗、打包计划或不计价;
技术应用新,通过引进条形码、智能柜、手机终端等物联网设备,并与软件平台接口对接;
技术难度大,院内物流信息要求可追溯,全流程管理。
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SPD医疗集约化运营服务解决方案提供商

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