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每当夜深人静的时候,你已经安然入睡,我却还在思考公司各方面的问题。清晨起来,我发现白发日益渐长,体重明显减轻。做事业原本就是操心劳身废脑的苦差事,有一种苦叫说不出,有一种累叫自己受,如果你也有这样的感触,你肯定有勇敢担责的心,肯定在为公司默默付出自己的心血。


看过中国式合伙人电影,听过马云的合伙人团队故事,读过任正非的华为创业史,想过史玉柱的脑白金,既不能同日而语也不可生搬硬套。我们选择了合伙做公司,就得对股份看淡,对利益看轻,只有我们把公司做强做大,一切才不是浮云。曾几何时,我们信心满满、热血沸腾、干劲十足,我们严格遵守自己的使命,不辞辛劳完成自己的目标。转眼一年过去,虽不说绝对地成功,但公司存活下来了,比起很多公司一开始就腰折要智慧很多。只有正确的方向加科学的方法加坚持不懈的努力,才能战胜层层困难走向未来。现在我们是不是又在迷茫,又在思考我们的未来在哪里,又在对比和怀恋以前的职业生涯,这是每个创业者都会面临的问题,只是我们健忘了,鱼和熊掌是不能兼顾,我们既然选择做公司,就必须挤占家人相聚的时间,就必须忍受生活质量下降的困境。我们唯一能做的就是让自己变成坚强自信的人,勇敢去面对,全力以赴给自己一个期限,谋事在人,成事由天,坚持不一定成功,但放弃注定失败,坚持到底一定成功。


我们的行业经历,只能代表我们的过去,面对全新的事业,我们需要不断的学习提升自己,从不为失败找接口,只为成功找方法。我们要深入到临床一线做实施、售前、售后、开发、销售,我们要以实践为准则,以用户最终认可为己任。我们要避免在公司讲兄弟朋友,讲豪情忠义,要严格的认知股东和员工的关系,公司虽小但事事俱全,一人多职多能,要敢于担责,要齐心协力。没有规划就没有目标,没有目标就没有自己的定位,我们要科学的制定公司目标选对用户主动需求的产品,永远想在用户的前面做在用户的前面,让用户体验永远第一。一叶不可以成树,一树不可以成林,公司打造好一个平台,才能吸引人才,公司的三大核心竞争力才会脱颖而出,其一、顺应大势方向明确目标清晰,其二、体系高效平台厚实人才凝聚,其三、产品精细专业服务至上。


医疗行业是个多态复杂的行业,表现在其一、医疗行政管理体系责权不明绩效倒置,其二、医疗机构基础设施建设盲目追求高大上,其三、人治代替了法治,医疗信息化建设乱象百出。如今国家依法治国,严惩腐败强军变革,我们必须顺应国家大势,遵法守纪靠专业精细产品服务至上为公司发展的根本,不能七分销售三分产品十二分概念做市场。坚持以技术为根本的公司有很多,比如盈谷医疗影像、嘉和美康、锐捷网络等等。HIT公司技术永远是驱动力,医疗行业传统营销学逐渐会被颠覆,所谓的专家学者也会在技术的浪潮中逐渐沉默。医疗行业的内在土壤发生了根本改变,医疗行业的大健康十年黄金时机才真正来临。房地产的黄金十年催生了万科、万达等知名企业,我相信医疗行业的黄金十年必定涌现出知名企业。


法家思想起源于古代,其中商鞅变法、汉武帝中兴都是法家思想经典的成功案例。以史为鉴可以知兴衰,以人为鉴可以知得失,在公司不同的时期需要有不同的管理模式,制定一个目标,建立一套以法家思想为核心的管理体系,树立强大的公司梦想。公司初创万事待兴,人治靠感情、靠主动,对公司有着极大的不利,其一、众皆为利往,其二、环境改变人,其三、感情成负担。一个公司想要在医疗行业创业成功,必须具备以下几个要素:1、正确的公司发展方向及产品定位;2、优秀的执行力强的核心团队;3、三年长三厘米,一年长一米的竹子精神;4、法家思想的狼性生存法则。


作者:徐国勇  成都上达信息技术有限公司总经理

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