返回列表 发帖

[医院杂谈] 医院的核心竞争力是什么?

医院的核心竞争力是什么?怎么来构建医院的核心竞争力?信息化对此会起到什么作用?

相关推荐:
收藏 0

《转帖》

答:医院的核心竞争力可以总结为医疗技术、社会服务优势、适时变革与创新。在核心竞争力上,90%是医疗决定的,信息化占的因素的仅为10%,这是目前的国情所决定,这也不难怪为什么信息化依然得不到重视的原因,我举个例子:假如在你镇有这么的一家医院,医疗技术相当强,各个科室都拥有多名极俱实力的专家及各种先进设备,(不知你有没有见过广州一些医院的专家,挂号费100元1个,还要提前1周预约才能挂到号),那么,就算你院信息化搞得比中山市人民医院还好,病人还是绝大多数往那家医院跑,不出数月,你院将倒闭。怎么来构建医院的核心竞争力?这个问题你没有资格问,我也没有资格回答,这个问题不是我们这种小人物可以随便谈的。信息化对此会起到什么作用?这个可中老生常谈的话题了,我不想浪费时间去写了,答案可以说是千篇一律,大同小异,甚至连陈佩都可以回答你。我的答案就是:在地址栏上输入这些字符,搜索一下,对于出现的字符,这就是我的答案。

TOP

医院的核心竞争力就是病人都往医院跑吗?

作为系统管理员,至少应该思考一下信息化对自己医院的建设会起到什么作用吧?

TOP

作为一个信息工作者,大家都不能回避一个问题——医院究竟该如何发展?医院的优势在哪里?周围环境对医院的影响?信息工程可以起到什么作用?

如果连这些都不考虑,那么你永远只能拿一个螺丝批到底修电脑了。

TOP

所以我说医院的核心竞争力战略的制订者是高层,执行者是医院中的个体,所以作为信息部门要改变以前的思维,像我们医院,经过以前的努力,已经使医院认识到信息部门的重要性,院长说过“务必把信息化和信息科室建设提到日程上来”,这位院长以前是分管这个的。

TOP

这个问题太大,就好比中国的核心竞争力是什么?或者中国为什么不打台湾?

TOP

回复 6# cgr456


    正因为这个问题比较大,才有必要去研究,信息中心的职能与定位、信息系统的作用与贡献等等,都需要去表述,如果这个问题不搞明白,信息中心的地位就难以提升,这关系到广大系统管理员的前途与钱途。

TOP

我把中国名老中医何老的所有诊断的处方做成了数据库(现在叫专家库吧),加上智能查询功能,现在虽然何老不坐诊,我也是著名大中医了,这个系统可是国宝啊,你们有钱也买不到的,这就叫医院核心竞争力和软件智能系统合一.
1

评分人数

    • jinhe: 积极回贴金币 + 2 枚

TOP

可人还是不放心系统,拿到专家库不是专家看的诊,不敢吃那个药。信息化无论如何只是辅助和推进、改善;核心竞争力绝对是人和装备。

TOP

我说的可能有点偏 声誉 口碑

TOP

我认为:
第一、医疗技术,看不好病什么都是扯谈,也就是为什么有的医院的挂号有“黑市”,住院有“黑市”
第二、地理位置优势,就像其他行业一样,地理位置很重要,即使服务差点、东西贵点,只要不离谱,就那位置。。。照样很多人。而且,特殊的位置,可能受到当地政府特殊的照顾。
第三、才是创新、服务、管理之类的东西。
当然,信息科的肯定只能从管理上、从服务上阐述信息化的重要性,不管什么医院,管理好了、服务好了都能放大自己的优点,赚更多的钱。
1

评分人数

    • jinhe: 积极回贴金币 + 2 枚
cced

TOP

目前还是医院本身的业务实力是绝对核心,信息化也就算是辅助医院开展本事业务了。。。
1

评分人数

    • jinhe: 积极回贴金币 + 2 枚
Keep Fighting

TOP

我觉得医院的核心竞争力已经从单纯的医疗技术走向服务品质。
医院树立品牌与赢得患者的往往靠的是口碑,
一个区域内总会有一两家龙头医院,和他们比拼技术是徒劳的,而提高服务品质却能做到投入小收益大。
在提高医疗服务品质的道路上,当然离不开我们的信息化。
1

评分人数

    • jinhe: 积极回贴金币 + 2 枚
医疗信息化,任重而道远

TOP

医院的核心竞争力,就是背景,就是后台硬不硬。

你看北京医院,307医院,协和医院。那都是有背景的。全国人民都向往的医院,不用打广告,不用宣传。

你有背景,国家就给钱给政策扩充设备,招好大夫,知道的人就多。

知道的人多,看病的人就多。

看病的人多,赚的就多。
1

评分人数

    • jinhe: 积极回贴金币 + 2 枚
我思考,我表达
#####  有事情找我的朋友,请加我QQ7106437,论坛的消息功能不太好用,我经常看不到站内消息。#####

TOP

本帖最后由 约翰羊 于 2012-6-26 23:23 编辑

------------多占个楼,就是有优势啊-----------------
这个..........,说点正经的吧.

首先,要明确什么是核心竞争力.
那么什么才是核心竞争力呢?一般来说,就是能够维持个体或群体竞争优势的一种能力,并且是竞争对手难以模仿的.

当我们明确了核心竞争力,就可以来分析一下了.

在说医院前,我们先看看一些成功的企业有什么核心竞争力.

苹果:创新
微软:标准
QQ:山寨
360:流氓
宝马:操控
宾利:奢华
解放/东风:能超载,能改装
沃尔玛:管理
川菜:辣
快餐:快+累
中石油:XX
中移动:XX

其实,所谓的核心竞争力,就是把一件事情做到极致。当然,前提是一定要选对方向。

那么,再回到医院上来。

有人说,服务是核心竞争力。我不这么认为。
服务是最容易被模仿的,技术难度是最低的。有人会想起海底捞,说那服务,没的挑,别的地方就是比不了。我想这不是服务本身的问题,是领导者思维方式的问题,是他想不想,愿不愿意付出的问题。只要肯砸钱,找到好老师,搭钱,搭功夫,不是模仿不了的。

有人说,人是医院的核心竞争力,我同样认不能认同。
人是有生老病死的,一个人,或是几个人,不可能随着医院的发展一直在医院里当大夫,他们也有退休的一天,也有过世的一天。他们离开了,医院的核心竞争力在哪里?年轻的一代是不是就能顶上来?如果你从别的医院挖人,那是不是别的医院也可以把你的人挖手?

有人说,仪器是医院的核心竞争力,我还是不能认同。
仪器只是提供了一种诊疗的手段,同时基本上只要有钱,好的仪器就可以买得到。


那么我谈谈我心目中真正的核心竞争力

大医院有什么核心竞争力?就是医院的名气!

牌子、历史、经验,这些就是核心竞争力!

难道大医院的大夫全是专家?他们也有刚毕业的实习大夫,抽血打针的也有实习小护士;
难道大医院的设备好?他们也有一般的仪器,他们有的仪器,别的医院也有;
难道大医院的服务好?骂的人绝对比夸的人多。

那大家冲什么去的?就是冲着北京医院、协和医院、儿童医院的牌子来的!这就是核心竞争力。

随便找一个医院,能模仿么?模仿不了,怎么模仿?找几个北京医院的老专家?买几台牛B的仪器?多招些漂亮导医,小护士?没有用。

那些已经根值于大医院的DNA之中,任何一个医院,在短期内都是很难模仿的。

有钱,可以做到相同的规模,但很难做到相同的地位。医院规模再大,建院历史能跟协和比么?

做为老医院,大医院。他们有丰富的临床经验,他们的资源更雄厚。这些都是患者看重的。能被患者看重的,就是核心竞争力!


再说一类情况。地理优势。

有些医疗机构,在方圆n多公里内,独一份。这也是核心竞争力。医疗机构的准入还是门槛很高的,不是说去工商登个记,招几个大夫,买点仪器就能开张的。



至于如何构建核心竞争力,非常抱歉,一如既往,我不能提供建设性的想法。
我不是医院体制内的人,眼界,想法都受限。



最后,我想说,信息化一定会成为医疗机构中核心竞争力的组成部分。

至于为什么,没想好。^_^
我思考,我表达
#####  有事情找我的朋友,请加我QQ7106437,论坛的消息功能不太好用,我经常看不到站内消息。#####

TOP

核心竞争力=口碑+技术+设备  
完毕!

TOP

信息化怎么给病人带来便利,医生护士的工作量优化;还有形象化的工程
自我就是自我

TOP

我认为:
第一、医疗技术,看不好病什么都是扯谈,也就是为什么有的医院的挂号有“黑市”,住院有“黑市”
...
bbzj 发表于 2012-6-26 11:31



   说得好!!!
医疗信息系统和PACS维护开发

TOP

这个..........,说点正经的吧.

首先,要明确什么是核心竞争力.
那么什么才是核心竞争力呢?一般来说,就是能够维持个体或群体竞争优势的一种能力,并且是竞争对手难以模仿的.

当我们明确了核心竞争力,就可以来分析一下了.

在说医院前,我们先看看一些成功的企业有什么核心竞争力.

苹果:创新
微软:标准
QQ:山寨
360:流氓
宝马:操控
宾利:奢华
解放/东风:能超载,能改装
沃尔玛:管理
川菜:辣
快餐:快+累
中石油:XX
中移动:XX

其实,所谓的核心竞争力,就是把一件事情做到极致。当然,前提是一定要选对方向。

那么,再回到医院上来。

有人说,服务是核心竞争力。我不这么认为。
服务是最容易被模仿的,技术难度是最低的。有人会想起海底捞,说那服务,没的挑,别的地方就是比不了。我想这不是服务本身的问题,是领导者思维方式的问题,是他想不想,愿不愿意付出的问题。只要肯砸钱,找到好老师,搭钱,搭功夫,不是模仿不了的。

有人说,人是医院的核心竞争力,我同样认不能认同。
人是有生老病死的,一个人,或是几个人,不可能随着医院的发展一直在医院里当大夫,他们也有退休的一天,也有过世的一天。他们离开了,医院的核心竞争力在哪里?年轻的一代是不是就能顶上来?如果你从别的医院挖人,那是不是别的医院也可以把你的人挖手?

有人说,仪器是医院的核心竞争力,我还是不能认同。
仪器只是提供了一种诊疗的手段,同时基本上只要有钱,好的仪器就可以买得到。


那么我谈谈我心目中真正的核心竞争力

大医院有什么核心竞争力?就是医院的名气!

牌子、历史、经验,这些就是核心竞争力!

难道大医院的大夫全是专家?他们也有刚毕业的实习大夫,抽血打针的也有实习小护士;
难道大医院的设备好?他们也有一般的仪器,他们有的仪器,别的医院也有;
难道大医院的服务好?骂的人绝对比夸的人多。

那大家冲什么去的?就是冲着北京医院、协和医院、儿童医院的牌子来的!这就是核心竞争力。

随便找一个医院,能模仿么?模仿不了,怎么模仿?找几个北京医院的老专家?买几台牛B的仪器?多招些漂亮导医,小护士?没有用。

那些已经根值于大医院的DNA之中,任何一个医院,在短期内都是很难模仿的。

有钱,可以做到相同的规模,但很难做到相同的地位。医院规模再大,建院历史能跟协和比么?

做为老医院,大医院。他们有丰富的临床经验,他们的资源更雄厚。这些都是患者看重的。能被患者看重的,就是核心竞争力!


再说一类情况。地理优势。

有些医疗机构,在方圆n多公里内,独一份。这也是核心竞争力。医疗机构的准入还是门槛很高的,不是说去工商登个记,招几个大夫,买点仪器就能开张的。



至于如何构建核心竞争力,非常抱歉,一如既往,我不能提供建设性的想法。
我不是医院体制内的人,眼界,想法都受限。



最后,我想说,信息化一定会成为医疗机构中核心竞争力的组成部分。

至于为什么,没想好。^_^
我思考,我表达
#####  有事情找我的朋友,请加我QQ7106437,论坛的消息功能不太好用,我经常看不到站内消息。#####

TOP

看了贴感觉大家似乎在讨论医疗信息化,在医院核心竞争力中占得份额。
这个不用讨论,医院的核心竞争力中医疗信息化总是起辅助作用的!
谦虚!专注!

TOP

返回列表