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[其他] 破解华西医院精细化管理之道

本帖最后由 中海软通 于 2018-7-30 16:37 编辑

在外界看来,华西医院是一艘名副其实的医疗航母,关于这所医院的传奇一直在不停的上演,当医院和中国医改进行到当下水平时,华西医院的行进方向也备受关注。李为民和全体华西员工和全体华西医院员工定下了“一个中心、两个抓手、三项改革、四个工程、五大计划”的战略规划。

具体来说,是以科学卓越发展为一个中心,以干部队伍和人才队伍为两个抓手,以人事制度、教育教学、科研管理为三项改革点;以学科卓越发展1-3-5工程、医疗质效改进工程、临床创新平台建设工程、供应医疗联盟推进工程为四大工程:以依法行医执业行动计划、患者就医体验提升计划、医疗新增长点挖掘计划信息化提升服务与管理计划、高端国际化发展计划为五大计划。
在华西医院,医院精细化管理被赋予的内涵是“三高三重”,李为民将“三高三重”解读为“高质量、高标准、高效率;重细节、重基础、重落实”。
为打造这样一个精细化工程,华西医院从八个方面入手:目标管理精细化、基础管理精细化、资源配置精细化、成本管理精细化、后勤保障精细化、质量管理精细化、绩效管理精细化、职工关爱精细化。
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2018-7-30 16:32

公立医院为何需要精细化管理?
       管理学定义称,精细化管理是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和信息化手段,使组织各单元精确、高效、协同、持续运做。
随着医改的推进和医院自身发展的需要,精细化管理成为医院可持续发展的必然选择。一方面,财政拨款难以满足医院运营成本(财政拨款仅占人力资源成本的10%),另一方面,医保报销费用难以覆盖医院全部花销。
医保支付方式变革需要医院承担费用控制、分担风险;医药分离但补偿机制尚不完善,医院收入受到影响;分级诊疗制度建立过程中,病种结构变化、病人来源变化、医院资源重新布局带来影响;非公立医院价格放开对公立医院形成竞争压力..........
迫于现实中存在的种种压力,公立医院进行精细化管理已逐步达成共识。
                                                                                       
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2018-7-30 16:36

                                                                                       
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