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[医院杂谈] 简单说说医院信息化总包的分析

从事了较长时间的医院信息化总包单位工作,有一些心得想跟医院系统的各位分享一下,纯手打,如果有不妥的地方,望见谅。

医院信息化的目标是什么?医院为什么要上信息化?

几乎所有的医院都设置了信息科,但是信息科的作用仅仅局限在选择信息系统、维护信息系统?我走访了一些医院,有些甚至三甲医院,对于信息化的目标都不是特别理想,原因在于出发点就错了。一拍脑袋,别家有的,我也要有,至于为什么?别家都有,这就是原因。

信息化建设,之所以是必需品,一方面是跟随时代的潮流,另外一方面,也是最落地的,就是要通过信息化解决医院目前在制度、流程以及诊疗方面的问题。甚至于要从信息化这个点上做5-10年的规划。即便是短期的规划,最终的落脚点也要在问题的解决方面。

所以,信息化建设是一个必要性。

在这个行业发展的过程中,诸多的因素也催生了诸如我们这样的信息化总包单位的产生。

我个人觉得信息化总包单位要解决的问题包含以下4个方面:

第一、提供更精准的行业分析;

第二、提供更高质的咨询服务;

第三、提供更优惠的厂商政策;

第四、提供更高效的运维服务;

这四点,目前是支撑信息化总包单位的生存必须条件。不论医院的大小级别,都应该有一家第三方机构来做服务,当然,如果院方能够提供这样的人员支持,那可以自己做这块了。不过,通过我们的市场来看,即便是再大的医院,也都会选择第三方总包/分包单位来进行,毕竟,能有这么大精力以及能力在承担以上4条的,一定是在行业里不论经验还是资源都非常有实力的。

我们的客户在山东、河北等多地开展业务,会发现越是有实力的医院,对于信息化这块的重视程度越大,最起码也是分管院长在牵头,同时也成立了信息化领导小组。如果院方管理层不重视,那么即便是再有能力的信息科或者第三方机构,都无能为力。

以上是我简单的一些看法,抛砖引玉,大家可以畅聊一下。我也在不断的学习进步,希望同大家一道学习进步提升自我。

如果有需要了解的,也可以加我微信 272231475 一同进步。
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是不是我发错帖了?不沉不沉 哈哈

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