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未解决

信息中心定位问题

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医院设置了信息科,有专门的员工隶属于信息科,那其主要的工作职责就是医院的信息化建设。其实很多医院信息中心的人员是很盲目了,有的医院自己搞一套his,有的医院全包给公司,还有医院与公司共同来做。请大家一起来谈谈,信息中心到底该采取哪种方式?

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2017-9-28 18:57


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信息化对接部门;
还是主导服务部门;
自己研发服务;
多向选择
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自我就是自我

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如果医院信息科,自己具备研发系统的能力,当然是自己做最好,为以后可以节约大量成本。但是,这个毕竟极少数能够具备这样的能力;如果需要购买软件,需要选择具备一定实力的公司,保证后期的服务以及后续的维护能力。
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在工作中学习、在学习中成长、在成长中变成专家!

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我觉得医院自己搞一套his这个事情,不太好。从医院本身来说,主业的方向是治病救人,不是软件开发,软件开发部门的地位可能相对弱一些,得到的资源相对会少一些,技术人员的角色定位也不是很明晰。成本应该要远高于采购。如果对软件不满意,可以找软件开发商定制,或是合作开发,自己开发难度不小。

都都外包省事省心,但控制力相对可能会弱一些,有一定的风险。
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我思考,我表达
#####  有事情找我的朋友,请加我QQ7106437,论坛的消息功能不太好用,我经常看不到站内消息。#####

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我觉得医院自己搞一套his这个事情,不太好。从医院本身来说,主业的方向是治病救人,不是软件开发,软件开发部门的地位可能相对弱一些,得到的资源相对会少一些,技术人员的角色定位也不是很明晰。对于开发出来的软件具有一定的局限性。建议信息中心联合公司共同来完成,比较合适,信息中心的每个人员,都应该是一个项目经理,应当把握住医院的信息化建设方向。

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以后医院信息科  外包是必然的
我就是我,不然还能是谁;

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医院HIS系统一般依靠外购,自己开发需一个技术全面的团队。
80 字节以内
不支持自定义 Discuz! 代码

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肯定是综合来弄,部分核心系统自己研发,外围系统外包或找公司
生活可以很复杂,也可以很简单。

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