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[医院杂谈] 信息科如何赢得不同任期院长的认可?

医院信息科,总被认为是一个吃力不讨好的部门,姥姥不疼,舅舅不爱。而如果你是医院信息科的一员,那么,你必须做好排除万难的心理准备,因为在这个岗位上,你将毫无例外地开始一次艰难的体验。

2012年上半年,江门市中心医院信息中心陈能太主任曾经委托HIT专家网广下“英雄帖”,以年薪8万元等“诱惑”,诚聘医院信息科技术人才,但是应者寥寥。作为一家高度重视信息化的医院,招聘HIT人才尚且如此艰难,更何况一般医院乎!

对于信息科而言,幸运一点的,莫过于有一任对信息化重视的领导,并且领导对信息化还能有比较专业的认识和科学把握。但坦率地说,这样的院领导,目前还是掰着指头数得清的。

于是,医院信息科不得不面临这样的困扰:对于分管领导的频繁变动,尤其当医院领导发生变动,信息化工作如何找到一个好的角度,好的定位,赢得不同任期的院长认可?

沟通的价值

信息科首先是职能科室,负责全院的信息管理工作,自身定位很重要。信息科要有作为,需要善于沟通、整合资源,不能老怨天尤人。找合适的方法去和领导沟通,为自身赢得良好的工作环境,应是信息科领导们所普遍关注的“头等大事”。

福州总医院陈金雄主任在这方面有一自己的成熟经验。陈主任在长久的工作过程中,并不是遇到的每一任院长刚开始都重视信息化,但是他能够比较好地保持IT的平稳推进,跟医院领导保持良好的关系,例如“领导批他出国,回来不忘记给领导带点巧克力,”这些小小的环节,为信息科工作,增添了较多的融洽和信任,陈主任在做好本职工作的基础上,又能为领导很好地分忧。

小步尝试,换位思考

如何给新领导洗脑?有网友认为:“你先小步走,试验一个项目,让院长看到成效,找到他关心的点,在医院有了政绩,让他尝到甜头!”

潜龙在渊群友谈到了自己的实例:“前院我都给他工作做到了院长左膀右臂的地位,一边是办公室,一边就是信息科了。”潜虫在渊说,“平时工作做得再好,现实中却怕风雨突变,改朝换代。”

但也有群友对此表示:“只要一个医院有了IT的传统,短期更改也是难的。面对变化,可能好好总结信息化工作和行业信息化趋势,给领导汇报分析,全方位沟通,结合新医院的领导思路,提出对医院的信息化战略构想以支撑医院战略,不失为一个上策。”

潜虫在渊谈到自己在实际中的做法时说:“昨天找新院长了,让他从财务科角度谈要求。”要和领导谈,但确实又要保持低调。“让领导指示我们怎么做,把我们想做的变成领导要说的,而且又是医院要发展的。”一位HIT专家网群友调侃道。

“信息化永远是绿叶,临床是红花。”上海长征医院信息科主任夏洪斌感慨。

“把我们想做的变成领导要说的,要发展的。“这是作为信息化专业人员负责任和认真工作的重要表现。

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写的不错。

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把我们想做的变成领导要说的,要发展的。

方向呀!

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信息化已经成了一个基本的东西,领导没有不重视的;

不重视,那天出个事故让领导们看看,领导就知道了。
http://bbs.hc3i.cn/?fromuser=goto1997

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核心主管  信息的院长
自我就是自我

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就得不断的磨合,时间能证明一起!
谦虚!专注!

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这个值得思考

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好资料,学习

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写得好,还有就是信息科科长就是管信息的副院长。

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官场中的投其所好。腐败了,你才有发展。
学习是一种信仰!
QQ群:医疗软件招聘应聘222135574
http://bbs.hc3i.cn/?fromuid=14910

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投其所好不较好

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不错。。请好。。。
天才在于勤奋。

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作为信息科长,30%是做好事,70%是做好人。包括对待领导,对待其他科室,更主要的是对待手下的兵。情商不高的信息科领导,自己累死也没一个人说他好的。

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本帖最后由 cnhc3i 于 2013-6-6 12:03 编辑

信息科也应该规划好自己的发展方向

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做事重要,做人更重要。
静  平  忍  让  淡

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三甲评审的这么严,还有院领导不重视信息化建设?
管住嘴,迈开腿,奋斗ing

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评审由多少水分的东西?浪费很严重

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受教了!

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是的,现实真是这样的,做好信息科的工作,关键不仅要有技术 还得有情商,对人的综合素质要求高啊
我待工作如初恋,工作虐我千百遍

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是的,现实真是这样的,做好信息科的工作,关键不仅要有技术 还得有情商,对人的综合素质要求高啊

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